项目管理培训|研发项目管理培训

项目管理培训课程信息：

·项目管理实战：项目全过程控制管理

课程对象：高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员；与项目相关的职能部门人员；管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员；希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士

培训背景：
项目管理，组织成功的催化剂
随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而，组织的项目成功率并不高，正面临着以下问题——
·制定项目计划需要注意什么问题？
·如何把控项目的进程，适时变更控制？
·费用超支、范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题涌现，怎么办？
针对以上问题，我们特邀实战项目管理专家郭致星老师，与我们一同分享《项目管理实战-项目全过程控制管理》的精彩课程。课程以项目管理模式导入，紧扣整个项目的运作管理过程，围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程，带您全面了解国际项目管理知识，全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收获：
1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式
2、树立项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力
3、了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具
4、理解并运用项目进度控制的关键点
5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制

课程大纲：
一、项目及项目管理基础
1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2、项目与运营
（1）独特性、临时性工作——项目
A、项目及其属性
B、案例：项目就在我们身边
（2）重复性工作——运营（运作）
（3）框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
3、项目管理……

·研发项目管理

【培训对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。

【课程背景】
在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。
①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。
②. 企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。
③. 项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？
④. 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
⑤. 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
⑥. 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？
⑦. “计划总是没有变化快”，计划总是失控，管理人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子，如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。

【培训收益】
①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。
②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④. 通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
⑤. 通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
⑥. 了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
⑦. 掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
⑧. 掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作……

·研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理

【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

【培训背景】
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：
1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？
3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；
4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？
5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？
8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？
……
本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

【培训收益】
1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
3、掌握研发项目目标制定的方法和模板
4、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
5、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
6、掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配
7、掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突
8、根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力……

·市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

【培训对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员

【课程背景】
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
9、……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【培训收益】
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化……

·研发项目管理沙盘演练(深圳-上海-北京)

【时间地点】2016年11月24-25日（深圳） 11月28-29日（上海） 12月01-02日（北京）
【培训讲师】Johnson
【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
【培训费用】3200元/人；优惠价4980元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【课程特色】
·沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管理过程全程演练；
·系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；
·互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练，讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈，创造学员间沟通讨论机会；
·实用性：课程内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
·讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验，有在业界优秀企业（华为、华晨等）的切身工作体会
【课程背景】
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项……

·研发多项目管理培训班

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。

【课程背景】
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？
2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突
4、作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？
5、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？
6、如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？
7、作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

课程收获：
1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

课程大纲：

一、案例分析
二、研发多项目管理概述
1、项目管理的历史……

·刘毛华经典课程：项目经理的五图二表实战落地

课程背景：

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益：

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例，并在课堂上当场落地并上台演讲，老师当场点评。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

D、大数据在项目控制中的应用

E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）……

·成功项目管理

【参加对象】项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等
【课程收益】
·了解项目管理的理念及框架（五大过程）；
·掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
·学会项目进度管理的四大技术；
·清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；
·分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
【课程背景】
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。
该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。
【课程大纲】
第一章项目进度管理的四大技术
一、箭线图法(ADM)
1、箭线图法概述
2、双代号网络图样例
二、前导图法(PDM)
1、前导图法概述
2、工作之间关系的四种类型
3、工作关系与注意事项
4、PDM在软件中的技术搭接关系
5、绘图的基本规则
6、样例1:现浇混凝土水池项目……

·项目管理在采购中的应用

培训对象：采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者。
课程背景：
本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：
·战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
·合同签署/管理（Contract Development and Administration）
·成本降低（Cost Reduction）
·供应商整合（Supplier Base Consolidation）
·资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）
·库存降低（Inventory Reduction）
·采购的电子化（E-Procurement Project）
·战略谈判（Strategic Negotiation）
·采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）
·供应商开发（Supplier Development）
·新产品开发（New Product Introduction）
课程收益：
·如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
·项目管理的工具、技术和流程
·项目管理和采购之间的关系
·采购员作为项目经理在项目管理中的角色
·如何管理项目小组、时间、成本和风险
·如何为公司建立自己的项目管理流程……

·项目管理实践

课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等
课程介绍：
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力
对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控。
本课程力求实用。重点为三个方面：项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。
课程收获：
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能：
? 计划的方法
? 执行保障的方法
? 项目控制的方法
3、得到实际项目的具体操作建议

课程大纲：
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1）管理学应用的常设条件
2）什么是项目
3）项目管理的哲学、策略
4）什么是项目管理，学习线索

·项目管理实战工作坊

课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

科学项目管理法

项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——

如何分析客户需求？

如何确立项目目标及分解工作？

如何识别及应对项目风险？

针对以上问题，我们特邀实战项目管理训练专家王天一老师，与我们一同分享《项目管理实战工作坊》的精彩课程。本课程通过模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能，期间贯穿着现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，帮助您运用系统性的思维方式，提升组织及个人工作能力，有效地开展工作！

课程收获：

1、掌握客户需求分析的方法与工具

2、建立和应用正确的项目管理流程

3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具

4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法

课程大纲：

一、项目管理知识体系概述

1、项目管理基本知识

（1）通过实际案例导出项目的定义

（2）优秀的项目经理应具备的能力

（3）项目五大过程组及生命周期的概念

·从开发到投产的全面项目管理

授课对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：
? 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；
? 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；
? 制造周期长，反应速度慢；
? 交货不准时，客户投诉多
? ……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标：
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
6、全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

课程大纲：
第一部分：项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析……

·项目全过程管理实践

培训对象：公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人

课程目标:
全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；

课程特点：
理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；
总体原则与项目具体管理方式相结合；
专业讲授与学员互动相结合；
循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训大纲：
按学员学习提升过程及培训目的的不同，课程结构分为2天培训模块，如下内容供参考，具体授课内容可根据要求做相应调整
1、项目管理概述及重要性
项目及项目管理为何要用项目管理？
项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
为什么要将公司转型为项目化运营的公司
企业项目化管理带来的竞争力提升
项目管理解决方案、核心思维与方法……

·企业项目化管理的经营之道

课程简介：
1.加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上；
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；
4.及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。
课程大纲：
第一讲为什么要学习现代管理
1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2. 传统管理存在的问题
3. 管理的构成和项目管理标准
第二讲什么是现代项目管理？什么是PMP？
1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？
2. 项目管理产生的时代背景？
3. 项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织
第三讲现代项目管理包括哪些内容？其知识体系结构是什么？
1. 项目管理工具和方法
2. 如何合理的组织项目人员和进行授权
第四讲项目管理的五个过程及相互关系
1. 如何做项目的整体和详细规划
2. 掌握项目的预算和资金计划方法……